卓越小老板实战能力培训班

【课程对象】

小微企业老板、经理人等

【课程宗旨】   

如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持企业持续盈利？是很多企业小老板们朝思暮想的难题。很多小老板在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是全面提升领导企业走向卓越的能力。

本课程旨在通过详实的案例与演练，使各行各业的小老板对管理经营企业的各核心技能得到实战化提升，帮助学员掌握管理经营企业、把企业做大做强做久的规律与素养，打破“富不过三代”的千古魔咒，实现基业长青。

【课程收益】 

通过系统培训，学员具体收益如下：

1、系统提升小老板的人格魅力。

2、系统提升小老板领导管理能力。

3、系统提升小老板管理90后员工的执行能力。

4、系统提升小老板公关应变谈判与处理问题能力。

5、掌握一套分析问题的鱼骨图方法与PSP解决问题工具。

6、掌握达成公司下达的目标任务与提升执行力的法宝。

7、培训结束后，让你成为一个干劲冲天、优秀卓越的小老板。

【课程特色】 

权威、前沿、实战、实效

【课程大纲】 

第一部分　培养 “小老板”的人格魅力

    第一单元　 “小老板”的人格魅力与领导气场

      一、培养小老板的职业心态

      二、塑造吸引下属追随你的八大人格魅力

          1、为什么你的魅力不足？

          2、吸引下属追随你的八个法宝

          3、小老板上下班以什么角色组合最有凝聚力

      三、小老板如何形成领导的气场？

          1、领导气场是可以培养的？

          2、形成自我风格的领导气场六个关键动作。

第二部分　培养“小老板”人员管理与高效执行能力

    第二单元　如何建立企业培训与教练体系？

      一、现场培训与辅导的意义

      二、建立企业现场培训与辅导体系

      三、小老板成为下属教练的四个步骤及操作要点

    第三单元　如何激发老员工的工作积极性？

      一、老员工为什么会有工作倦怠与态度不积极？

          1、 理解老员工的需求

          2、 老员工态度不积极的六种现象

      二、如何消除老员工的工作倦怠与不良情绪？

          1、找到三大关键原因

          2、发现你合适的“政委”

          3、做员工思想工作的五部曲与现场演练

      三、小组讨论：除工资外，激活企业老员工还有哪些有效的创新方法？

    第四单元　如何管理好80、90后的员工？

      一、80、90后员工特点：

          1、自我、责任感不强、团队意识差是共性

          2、80、90后的特点带来的挑战是什么？

          3、为什么80、90后的员工不好管理？

          4、他们追求的是什么？

      二、80、90后员工的管理技巧

          1、80、90后员工独特性管理办法

          2、80、90后员工团队凝聚力建设的方法

          3、降低80、90后员工流失率的五大秘诀

      三、案例分析

    第五单元　如何提升九种叫不动下属的执行力？

      一、什么是执行力？

      二、九种叫不动下属的管理特征与执行对策：

          1、老员工叫不动，怎么办？

          2、能力强的叫不动，怎么办？

          3、能力一般的叫不动，怎么办？

          4、有后台的叫不动，怎么办？

          5、个人威信不够叫不动，怎么办？

          6、管理风格不合适叫不动，怎么办？

          7、老板掺合者叫不动，怎么办？

          8、员工激励制度不合理叫不动，怎么办？

          9、岗位定职定责定量不清叫不动，怎么办？

     三、如何学会与各部门岗位配合提升执行力？

第三部分　培养“小老板”目标达成、业绩分析与解决问题能力

    第六单元：如何科学的分解目标与有效达成？

      一、为什么企业员工害怕目标？

          1、小老板的挑战：销售指标、货品储备、库存

          2、店员的挑战：指标太多，任务太重，奖金太少

      二、销售目标的执行与管理措施

          1、销售目标管理流程：目标、分配、指导、激励、达成

          2、目标分解一个原则：5W2H原则

          3、目标达成三大方法：承诺法、激将法、纠偏法

          4、善用PDCA管理循环圈，牢记：检查力就是执行力

      三、企业月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点

    第七单元　如何掌握企业数据分析与业绩下滑应对的方法？

      一、如何掌握企业销量下滑与数据分析能力？

          1、学会与企业数据跳舞

          2、学会从数据中发现企业存在问题

          3、提升企业销量的五大纬度

      二、企业经营中重要指标及其数据分析方法

      三、运用好几大工具，迅速扭转企业业绩下滑

      四、案例分析三例：

    第八单元　学会一套独立分析问题与处理现场突发事件的方法

      一、 小老板分析问题的工具

      二、遇到企业突发事件的分析与处理方法：

      三、小老板对外沟通的挑战：

      四、小组讨论：突发问题案例分析

【学习时间】 

以方便客户为第一原则，时间安排灵活。

【开课地点】

以方便客户为第一原则，尊重客户意愿。