目视化管理实务班

目视化管理实务班

课程宗旨

目视化管理是生产车间管理及各项改善的基础工作，工厂各项任务落实及管理水平的提升都必须透过目视化管理来运作，否则很难激起全体员工的重视，甚至会影响公司各项活动的绩效。 本课程着重于传授学员，透过目视化管理中的颜色、文字、图表、相片等方式与技巧，让所有人一目了然，彻底传达所有管理信息，同时达到全体人员对管理的共识，最终达到整体管理之效益及目标。

课程效益

了解目视化管理的意义及重要性

建立高度可视的生产现场及办公业务运作流程，使员工能更快更好地处理信息

让所有员工彻底了解工作状况及所面对之问题，提前预防问题发生

藉由管理广告牌之展示、教育、激励等等措施，提升生产现场管理水平

针对设备的目视化管理，提升全体员工对设备之重视及预防保全之能力

课程内容

● 目视化管理的基础和推动

1、 目视化管理的定义和优点

2、 目视化管理的内容和工具

3、 目视化管理的操作要点

4、 建立样板区与树立形象

● 目视化管理实施、评鉴

1、 目视化管理心理准备七要素

2、 目视化管理贯彻执行的七大要素

3、 目视化管理的实施要点和推行步骤

4、 目视管理评鉴和标准

● 生产现场的目视化管理方法

1、 如何减少现场出错的几率

2、 如何减少无谓工时的浪费

3、 如何让员工自主管理

4、 生产管理看板制作方法

● 设备的目视化管理

1、 采用看板掌握设备运行状况

2、 怎样利用看板落实设备日常保养

3、 如何做好设备的三级保养

4、 模具的目视化管理

● 采购和仓储的目视化管理

1、 如何有效掌握生产进度和急件处理

2、 如何有效掌握外包加工的进展状况

3、 如何做好供货商生产异常管理

4、 如何通过看板管理滞销物品

● 质量管理的目视化管理和安全管理

1、 利用目视化管理减少品管的重复工作

2、 以不良追踪广告牌解决质量问题

3、 用展示板来降低出错

4、 劳动安全管理方法

参加对象：

大学本科毕业、工作经验一年以上，大专毕业工作经验两年以上，高中毕业工作经验五年以上，现职企业中坚干部三年以上经历，并经工作单位推荐派训者