生产管理实务班

生产管理实务班

课程宗旨

如何降低成本、提高效率已成为企业生产管理人员的重要难题。本课程特别研发包括生产管理、采购管理、仓储管理、制造成本管理、品质管理、设备保养、现场改善等内容的针对性课程，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。

课程效益

理清生产流程，使生产在既分工又合作的基础上发挥最大的效益

掌握生产的核心——生产计划，使企业运营能有序展开

顺应少量多样订单的市场潮流，降低浪费，控制成本

确保工厂六大机能——质量、成本、交期、士气、安全、环境的有效运作

课程内容

● 生产计划与管理

1、 排除九大浪费

2、 订单受理与计划控制

3、 生产管理组织结构与职能

4、 生产进度控制

5、 健全的生产管理系统

● 采购与供应商管理

1、 采购的组织结构与职能

2、 采购作业流程和采购控制

3、 供应商管理的概述

4、 询价、议价、谈判的条件与技巧

● 仓储管理与物料控制

1、 仓库的组织结构

2、 仓库规划

3、 模具管理办法

4、 生产线的编成

● 制造成本管理

1、 成本开支范围

2、 成本核算的任务、原则

3、 生产费用的分类、归集、分配

4、 成本核算方法

● 生产现场改善

1、 工厂布置的意义、形式、程序

2、 时间研究的目的

3、 直接测时法

4、 评比与宽放

● 设备、模具管理与生产线编成

1、 设备保养的意义和内容

2、 建立保养制度

3、 仓库管理程序

4、 呆废料的管理

● 生产质量管理

1、 品质的意义

2、 品管组织与工作职责

3、 进料、制程、成品、出货检验程序

4、 异常分析

● 少量多样的生产管理

1、 建立标准产能

2、 对应少量多样订单生产的基本准备

3、 少量多样的基本条件与改善方向

4、 少量多样的必备条件

5、 快速换线的方法

6、 少量多样接单各部门经营管理

参加对象：

大学本科毕业、工作经验一年以上，大专毕业工作经验两年以上，高中毕业工作经验五年以上，现职企业中坚干部三年以上经历，并经工作单位推荐派训者