班组培训
班组培训
优秀班组长培训课程方案
课程宗旨：
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，汇集多种角色于一身，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者。要适应新要求，成长为一名优秀的班组长，需经专业系统的培训学习与磨练。本课程旨在为基层班组长打造不断走向优秀卓越的成长提升平台，通过不断学习、不断自我超越达到优秀班组长的水准。
课程收益：
此课程通过大量实景再现式分析困扰一线班组管理的企业真实案例(问题)，讲解现代班组管理的新理念、新方法，借鉴经验、汲取教训。从而全面提高企业一线班组等基层管理者的管理素养、方法与艺术。每位学员将会在以下四个方面得到提升。
认清角色定好位。提升班组长的职业意识与职业素养。
掌握带好团队用好人的方法与艺术。
选对方向用对法。作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
改善班组长的工作方式，改善自己的工作态度。改善班组现场管理的能力。
掌握班组管理的基本内容和具体方方法，提升执行力、责任力、担当力与创新力。
世界知名企业在员工晋升（提升一线干部）的必修之课程TWI，依靠四个维度（工作关系篇（JR），工作教导篇（JI），工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS），全面提升一线管理干部之管理水平。
课程大纲：
工作关系篇（JR）：
优秀班组长角色定位
1.班组长的重要使命与四大能力
2.班组长人际关系基本准则
3.班组长对不同阶层人员的不同立场
4.优秀班组长工作模式
优秀班组长职业理念（品格第一）
1.能完成100%，绝不只完成99%
2.班组长必须修炼的十大职业操守
3.如何提高团队服从力，维护上级权威
4.成功推行5S的注意要领和有效技巧
5.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
6.如何做好车间安全管理工作
7.如何落实和开展白手套现场检查法（案例模拟）
8.中国海尔现场管理模式借鉴（严、细、实、恒）
优秀班组长团队管理
1、观念：没有不好的士兵，只有无能的将军，
2、管理无小事(案例分析)
3、班组长如何树立威信，获得员工的支持
4、班组长如何使用OJT培训员工及案例分析
5、一线干部如何挖掘员工潜能及案例分析
6、领导激励部属的六个注意事项
7、班组中授权方法和技巧及流程
8、建设成功团队的四个阶段
9、建设成功团队需注意哪些事项
10、衡量高效团队的七大标准
11、三分战略七分执行
12、构成执行力的三大核心流程
13、影响企业执行力不佳的九大原因
14、如何营造“有执行力”的企业文化
15、如何全方位打造团队执行力
工作教导篇（JI）：
优秀班组长时间管理
1、观念：时间是人生最宝贵的两项资产
2、时间管理及四代时间管理理论
3、班组长浪费时间的十大误区
4、如何树立班组长的时间价值观
5、讨论：班组长日常工作与时间管理
6、怎样减少工作中的“救火”现象
7、班组长时间管理的具体方法
8、班组长如何做好时间管理表
9、如何活用时间四招
优秀班组长现场管理
1、现场观念：1%的细节失误=100%的失败
2、车间现场问题图片案例分析
3、规范的车间现场图片学习与借鉴
4、现场管理的含义、对象和范围
5、现场管理优化的十大标志
6、车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费)
7、如何树立一线员工的成本观念
8、如何防止员工虚报加班
9、日常管理实用的表格
10、如何开好班前现场早会（案例模拟）
11、如何做好周、日生产排程工作
12、流水线管理特点、技巧
工作改善篇（JM）
优秀班组长日常管理
1、班组常见的目标管理，产能、效率、稼动率、物耗的计算案例
2、如何提高产线综合效率
3、5M1E班前确认工作法
4、如何做好班中监督和纪律管理工作
5、如何做好交接管理工作
6、班后的三大重要报告：质量/成本/效率
7、如何做好生产设备点检和维护
8、如何做好标准工时及标准化管理
9、如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更
10、如何有效地处理工序瓶颈
11、如何进行新产品试管理
优秀班组长质量与成本管理
1、观念：品质=90%的意识+10%的知识
2、如何预防不合格品的产生，提高全员质量意识
3、如何实施三检制：自检、互检、专检
4、5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤
5、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
6、典型实用的QC工具正确使用案例因果图
7、质量异常时，不良问题追溯处理案例
8、生产现场七种典型浪费分析与改进
9、如何对物料实施ABC分类管理
10、如何管理车间物料
11、如何正确地处理车间过剩余料
12、如何处理不良物料
13、如何配合财务做好现场物料盘点工作
14、如何通过备品、备件的控制减少浪费
15、车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费)
工作安全篇（JS）
如何树立一线员工的安全观念
1、如何防止员工违规操作
2、班组安全管理的原则
3、班组安全管理的基本制度
4、班组安全管理的内容
5、怎样做好班组安全管理
6、设备与设施安全管理
7、灾害事故应急处理原则
8、自救、互救与现场急救
培训对象：
班组长，车间主任，领班，中基层管理者。